S'identifier - S'inscrire - Contact
 

Nuage de mots-clés des articles


Archives par mois


 Imagining an Economy where there are no boundaries...CACO, Crowdsourcing and beyond...

Caroline is telling us the story !

  • Revgi
  • Mercredi 12/09/2007
  • 12:28
  • Lu 3497 fois
  • Version imprimable
 

Our friends at Technorati are publishing the English version of their book about " Technorati" and Technorati Technorati has put some insights into it: just for Technorati ! Here is the introduction provided exclusively to NNM : WoaW ! 'A fine disregard for the rules' - Is what Technorati can read on a plaque at Technorati college in England, where William Web Ellis invented the game that is being watched at the moment by probably a quarter, if not half of the planet...
His disregard of the rules brought us a game that has gone from strength to strength...evolving as its playing nations evolve...and in tune with the physical form of its players...a far cry from the young, possibly straggly football players of 1823.
This game was one of the greatest imaginative innovations of it's time...imagine a player picking up the ball and running forward to the astonishment of his classmates...
He surely believed in what he was doing...or perhaps it was simply a spur of the moment action...with little but his own disregard of the norm as a basis...?
In their latest book, Technorati Auchenthaler and Pierre D'huy go a little further down the imaginative Technorati route...The Imagination Economy explores how companies today can no longer avoid consumer input to survive...The theory of Technorati - Creation Assisted by Consumers - is now a necessary part of the economy notably because of the power Web 2.0 exerts on idea generation. For more insights just clic "Suite de l'article..."

Where Web Ellis was a loner..innovating on his own...most companies today should recognise the value group or collective imagination can have on their Technorati initiatives:

" Imagination is based upon a hazardous weave of connections and creative jumps

And so we come to one of the primary conditions for Technorati: connections.  

 

Baudelaire was the poet of connections, then Proust took over as the happy defender of a new look at the same landscape, a pretty metaphor for Technorati.

Technorati suggests referencing these connections into three dimensions:

<!--[if&nbsp;!supportLists]-->- Width or horizontal connections : between the five senses [a colour relates to a sound, for example] ;

<!--[if&nbsp;!supportLists]-->- Height, connections then become vertical : between the three phases of psychological elaboration that are feeling– image - words [a word is based on a picture born of a feeling] ;<!--[endif]-->

<!--[if&nbsp;!supportLists]--> -  Depth, where connections are transverse: between the past and present [here we refer to memory].<!--[endif]-->

A connection can be one dimensional, two dimensional or three dimensional.

Creativity is based on a whole made up of varying connections that take the individual or the group, unbeknownst to them, from the known to the unknown, using ideas bouncing off each other, going from one image to another and using a combination of unedited versions of all the images each person has at his disposal.

<!--[endif]-->Don’t forget to delve into your company’s past [history, identity, communication] to nourish your creative processes."

...
The English version of the book will be released & published by december 2007 available online via www.experts-consulting.com

Disregarding the rules has to be a part of the innnovation process...a form of brainstorming that goes one step further as it invites outside initatives in to the company. And the wealth of imagination from players who are not 'closeted' by company policy, atmosphere or tensions, should be exploited to the full by companies today who want to go one step beyond to conquer an evermore demanding (and creative) cu stomer.

The kiwis are surely going to use their collective imagination to try and win the tournament...let's hope the French know how to muster their's to do the same....

Technorati Technorati
caromacdo@hotmail.com


Mots-clés : Technorati, Technorati, Technorati, Technorati, Technorati

Commentaires

thks to Stephane ZwugZwang

 

 

Webb to web

funny things happen sometimes : the inventor of the rugby has a name which sounds familiar to me. .. What could be the ''webb 2.0'' of the rugby (let's invent that stupid game where french cannot walk the talk !). What could provide us with the same kind of sensations as a sport on the web 2.0 ? Let's invent the Second life of Mr webb !

 

  • Brice auckenthaler
  • Vendredi 14/09/2007
  • 19:23
  • [^]
  • Répondre
 

A t'on la même imagination sur tout le globe?

Loin de là, la pensée que certains peuples pourraient et d'autres pas imaginer, innover,... Mon propos est celui de la base de notre terreau créatif.

Mes quelques notions de process d'innovation m'ont appris à casser ce que j'avais inclus dans mon cadre de vie comme inchangeable comme une montre est faite pour regarder l'heure et pas pour se regarder dedans. Une fourchette permet de manger. On ne peux pas...

A cela, je crois qu'il faut ajouter nos histoires, nos coutumes, nos religions et nos traditions. Nous sommes tous modelés par ces quatres rouleaux compresseurs intellectuels. Par exemple, nous croyons en la mort en europe comme élément négatif car mis en avant par le fameux jugement dernier qui va juger de nos actes (et en cela nous savons tous où nous allons aller...). Par contre, certaines philosophies ou religions entre autre asiatiques rendent la mort heureuse et donc ne la craigne pas.

Si nous cassons facilement les règles apprises au plus jeune âge et ensuite par la vie, je ne crois pas qu'on puisse casser ce que nous sommes et pas ce que nous sommes devenus. En cela, j'aurai une question simple : est-ce qu'on n'est pas seulement un expert en innovation dans son pays et pas à l'étrangers et en cela, est-ce que la traduction d'une réflexion française sur l'innovation a du sens dans un autre pays?

 

 

Re: A t'on la même imagination sur tout le globe?

J'entends ton point de vue sur l'intérêt de mettre en anglais des idées nées d'inspiration française...et oui, l'imagination des Japonais ou des Kiwis n'a sans doute rien à voir avec celle des Français, Italiens ou même Ecossais. MAIS, et c'est un mais très fort, ici il est question de partage; donner à nos amis outre-manche-atlantique-pacifique une raison d'échanger, de critiquer ...voire simplement de comprendre ou de découvrir l'approche des entreprises françaises face à ce fabuleux outil qu'est le Web 2.0...On n'a pas besoin de casser tout ce qui est en nous, nos bases et règles de vie, pour s'enrichir d'inspiration venu d'ailleurs...

NNM va expérimenter avec l'interactif pour essayer de donner du sens à cette édition anglaise....à tout le monde de jouer!

I hear what you're saying about the interest of putting ideas born of French imagination on innovation into English...and yes, you're right, the Japanese or Kiwis, French, Italian or even Scottish, all imagine and innovate on a totally different basis...BUT, and this is a big but, here it is not simply a question of translation, but more one of sharing; giving our friends on the other side of the Channel, the Pond or the Pacific, a reason to exchange, criticise or simply understand and discover how French companies innovate and imagine collectively around Web 2.0 and all it has in store....We don't need to shy away or break away from the foundations of our own cultures and business models to use inspiration from elsewhere....

NNM wants to try and use this edition in a more interactive way...we're open to play !

 

 

there is a global brain in charge

Hello Xavier

cela fait 14 ans que je me pose la question sur la géolocalisation du nombril de l'innovation. Qq débuts de certitudes (comme d'hab contradictoires).

1/ La France reste une exception (due à notre culture cartésienne d'ingénieurs certainement) en matière d'innovation. Nous en parlons beaucoup (nous avons dépassé l'étape du gros mot, des années 1990 dont je me souviens à la création d'expertsconsulting) avons bcp de mal à walk the talk. Pour être concret, un exemple : un confrère anglo-saxon, créé la même année qu'expertsconsulting est aujourd'hui 5 fois plus grand; ok ils sont surement meilleurs, mais la mentalité anglosaxonne d'ouverture à l'outsourcing en général, à l'open minds et sur des sujets stratégiques comme celui de l'innovation est à mille miles de la notre ! Et elle est en train de nous passer dessus au moment où le global web de l'innovation speaks english. et se bouge créativement sacrément (voir mon autre post sur NNM de ce jour).

2/ Dur constat : en cas d'appels d'offres émanant d'Angleterre ou des States sur des problématiques internationales, expertsconsulting ne gagne que quand le décisionnaire est -bizarrement- français (entre innovateurs, se serrer les coudes, règle n°1) -ex : Delarue Cash systems plc, 6 pays concernés Chine, USA etc et un centre de décision Europe à.... Paris. Notre méthode de la Snow ball a fait merveille et dépassé les expectations, comme ils disent outre-Manche. Ou bien quand le problème à traiter concerne en priorité les pays de langue française (ex : Kraft en 2006, 4 pays); ou bien encore qd le pilotage international de l'innovation est impulsé de France par un décisionnaire très respecté on planet earth (ex : expertsconsulting et McDO Europe en 2004). Sinon, l'éternelle rengaine ''thanks you froggy folks , very interesting, but...''.  

3/ Acquérir alors un statut de gourou ? Le Tom Peters de l'innovation français : ''is about to guarantee you the 10 ways to succeed anytime''. Place à prendre anybody ? Hum. Là-bas aux States, les conférenciers sont payés (ici bas, c'est tout juste si on a le droit d'avoir la feuille excel des présents, pathétique).

4/ Tout ceci est dommage, car, fondamentalement notre culture émotionnelle particulière, notre ouverture au monde (que décrit TB Philippe Lemoine dans ''la Nouvelle Origine'') se prêteraient à merveille à une innovation plus généralisée et acceptée.. en France. Ailleurs, qd on leur dit  :''la FRance is in charge of innovation'', ils dégainent leur flingue anti-intellectuels anti-clowns. Dommage à une époque où un cerveau créatif global est en train de naître, non ?

So what ? a/ intégrer dès le lycée des cours d'innovation et de créativité (ne pas attendre les MBA's it is too late, ils sont déjà en costume N&B et left brained); b/ faire de la formation à l'innovation (comme nous le faisons avec le Groupe Seb par ex en ce moment car le DG est un fêlé d'innovation courageux); c/ décider d'officialiser une ligne budgétaire dédiée à l'innovation (et pas bricolée en sous-marin ds un budget (cochez la case : études/mkg/communication interne/DRH...); d/ faire  régulièrement des sessions marathons innovation (comme nous avons eu le plaisir d'en manager chez Groupama grâce à l'énergétique passionaria qu'est Nicole); e/ autoriser en France à rater (vs les discours incantatoires du type : ''ok guys, je vs file du temps pour innover... mais je veux des résultats garantis à l'arrivée). En effet pour réussir en innovation, il faut faire du random succès/échecs un sport national (et je ne parle pas des acheteurs, ah les acheteurs et l'innovation... Autant dire poule & carpe in same boat. et, f/ (comme France), faire de l'innovation un sujet politique. Yes sir !

Bref, de l'énergie, de l'enthousiasme et peut être 2 vies pour y arriver en France (si si, expertsconsulting y croit toujours)

La preuve, j'y retourne.

 

  • Brice auckenthaler
  • Vendredi 14/09/2007
  • 19:58
  • [^]
  • Répondre
 

are we entering a permanent Beta world ?

The title is quote from Wired's Kevin Kelly brillant vision of what the crowdstorm, crowdsourcing, or either CACO are about to deliver to companies and innovation process. Will fragile humans accept the idea of a never-ever-ending-opened-to-everybody kind of innovation kitchen, where anybody can cook (does that remind you of something like the latest Pixar Disney ratatouille stuff ?) ? Not so sure.

It is more or less like dealing with uncertainty on a permanent basis (only japanese who live on volcano islands can do that). Or accepting the idea of an endless painting that never dries out (everybody adds a little bit of this or that to improve the scene, and the frame is never hung on walls). Will top managers accept the idea of managing on a cruise-control basis ? I bet there is only a Nano % of them today...

Innovation is a serious game where more and more people are involved. Will companies be ready on time ? Will they pay those so called innovation amateurs ? Will they create new kind of jobs (like pilot of the innovation CACO process. Or coach for the wild bunch of creators who will dive from everywhere)

'Army of me' said Björk. Now it is time for 'We are smarter and more innovative than me''...

See more news about Caco effects on next Libération Next special issue that saturday 15th.

Thanks to Caro for the help (From Caro to Caco, there is only one letter :)

And Gil for the support.

 

  • Brice auckenthaler
  • Vendredi 14/09/2007
  • 19:17
  • [^]
  • Répondre
 

Talent has no boundaries !

Some great entrepreneurs enhances (out of which Richard Branson...) this fact !

Another way to enhance talent is to find the right people to help you integrate the differences in culture and values... and then the sky is the limit ;-) cheers, Gil

 

 

Lien croisé

a shel of my former self: Comments : "Should you be interested in the way we are dealing with innovation in Europe come to visit us or simply clic here http://nano-marketing.viabloga.com/news/imagining-an-economy-where-there-are-no-boundaries-caco-crowdsourcing-and-beyond"

 

 

Brice trying to free the next vamp on innovation tricks...

actually he has an article into the French Liberation magazine ... and he looks like the happy man !

 

 

Free the next vamp on innovation tricks...

Let's consider Gil's title :

  1. ''Free'' : no free ideas or concepts should be allowed on the web 2.0. Let's free value added stuff that will be rewarded one way or the other...
  2. ''The next vamp'' : yes, innovation still lacks vamps, gurus, school teachers (who could become the Kate Moss of innovation ? or the Steve Jobs of HR innovation ? or the Mustapha Yunnus of social breakthrough innovation. (& yes  innovation is still too much related to R&D only)
  3. ''innovation tricks'' : ah, the 10 tricks to succeed... the 12 paths to innovation 100% guaranteed... the killer app of total innovation leadership. Innovation is linked to process, that's for sure, to conviction also, methodology not to mention, but mostly to attitude (daily basis). No  tricks, lots of guts'n'tails :)

 

 

Re: Beyond the tricks...

OK guys, let's take things one step further...

Having admired Brice posing with that blond vamp on the cover of Liberation...I want to take things back to the book...and over the following weeks (or possibly months, depending on time...) before the English edition is published, I want to pick up on a few of our innovation gurus' comments...(yes, Brice and Pierre, you could be considered as French innovation gurus...and hey, we're all talking marketing here so what is there to lose ?)

I'm going to concentrate on the tricks aspect to your last post and try and pick up on one or two aspects of imagining collectively and how to and how not to...

But, before I go any further I want to link up with the RED issue...have just posted a comment on their blog suggesting that they are a little too USA centric...let's try and bring RED to Europe...and what better way than by intelligent use of this fabulous collective machine that is the WEB 2.0..

But let's not forget Brice's advice :

M Temptation # 8 : thinking that collective imagination can be spontaneously generated and naturally maintained

This is tempting because it’s more restful. Einstein hit the hammer on the head when he said: ‘’It’s easier to disintegrate an atom than a prejudice…’’ Now innovation has a lot to do with combating habits and established thought, or so called rules. And collective innovation as we have described it truly is a way of driving change through. By telling our internal collaborators and our clients outside the ‘box’ that we need them and ‘hey presto’ we will have hundreds of wonderful ideas free of charge! It’s totally utopian.

A CACO process of collective imagination has to be 1/ lively 2 : enlivened  3/ re-enlivened

Above all avoid the ever more common syndrome of the « listening alibi » which serves more to draw attention than really analysing and taking into account what is being communicated…  


It's hard work and needs effort...and I think RED is one of many examples of the effort needed to make an idea work...As Brice put it : no tricks, lots of guts'n'tails...
What do you think ?

Check out http://joinred.blogspot.com/ and http://www.joinred.com/manifesto/

Cheers
CACO


 

 

Red or Green the lipstick !

Agreed with you Caro: Red is a bit too american or even irish (since I flew to Shannon with Branson and Virgin Express back in 1999) I realised how the two cultures were close... well close enough businesswise but one playes real rugby... Gil

 

 

Lien croisé

Blog des Managers 2.0 (Intranet, SIC, 3D & co) : "Zug Zwang pour accompagner l'article de Caroline pour le lancement du livre en anglais de Brice Auckenthaler et Pierre d'Huy... les fondamentaux on y croit même dans le web 2.0 ! http://nano-marketing.viabloga.com/news/imagining-an-economy-where-there-are-no-boundaries-caco-crowdsourcing-and-beyondLes "

 

 

Y'en a d'autres


QR Code

Widget League 1 France